Thứ Ba, 7 tháng 4, 2015
AXEL RUDI PELL - Circle of the Oath (2012)
1. The Guillotine Suite (Intro)
2. Ghost in the Black
3. Run With the Wind
4. Before I Die
5. Circle of the Oath
6. Fortunes of War
7. Bridges to Nowhere
8. Lived Our Lives Before
9. Hold On to Your Dreams
10. World of Confusion (The Masquerade Ball Part II)
2. Ghost in the Black
3. Run With the Wind
4. Before I Die
5. Circle of the Oath
6. Fortunes of War
7. Bridges to Nowhere
8. Lived Our Lives Before
9. Hold On to Your Dreams
10. World of Confusion (The Masquerade Ball Part II)
Gã khổng lồ Starbucks đang 'chết' gục ở Việt Nam?
Tháng 2/2013, Starbucks chính thức bước chân vào thị trường Việt Nam, với một cửa hiệu 2 tầng mở tại TP HCM. Trao đổi với Wall Street Journal tại Bangkok, Thái Lan, CEO Schultz của Starbucks nói rằng, doanh thu tại cửa hiệu này đến nay vượt kỳ vọng, nhưng ông không đưa ra con số cụ thể.
Nhiều ý kiến cho rằng: Văn hóa cà phê đã ăn sâu của người Việt Nam - vốn nổi tiếng với hương vị cà phê mạnh và thường được pha với sữa đặc có đường - có thể sẽ cản trở những bước tiến của chuỗi cửa hiệu cà phê lớn nhất thế giới đến từ Mỹ.
Đúng như dự đoán, khi mở cửa hàng thứ hai, Starbucks đã phải chứng kiến cảnh vắng khách ngay ngày đầu khai trương.
Trong bài viết dưới đây của ông Vũ Tuấn Anh, Giám đốc Viện Quản lý Việt Nam, cho thấy: Starbucks đã vỡ mộng khi gặp phải nhiều khó khăn tại Việt Nam, đặc biệt là không thu hút được lượng khách Việt Nam như Starbucks kỳ vọng.
Dần trở nên lặng lẽ
“Người đứng đầu bao giờ cũng cô đơn khi không có đối thủ. Tuy nhiên Starbucks đang “cô đơn” trên thị trường Việt Nam khi các khách hàng tới các cửa hàng vẫn chủ yếu là khách hàng nước ngoài, Việt kiều. Trong khi đó, thành phần khách hàng quan trọng nhất của Strabucks ngắm tới tại Việt Nam (thành phần trung lưu và sinh viên) lại đang ngoảnh mặt lại Starbucks.
Tại cửa hàng đầu tiên của Starbucks không còn cảnh xếp hàng như những ngày đầu mở cửa. Khách hàng tới cửa hàng chủ yếu là nhóm khách hàng nước ngoài và đã quen sử dụng Starbucks. Tại cửa hàng thứ hai tình hình khách hàng còn sút giảm hơn cửa hàng thứ nhất mặc dù nằm ở vị trí khá tốt.
Cách đây 5 ngày, Starbucks khai trương cửa hàng thứ ba tuy nhiên sự kiện khá im ắng trong giới truyền thông trái ngược với đầu năm khi Starbucks mở cửa hàng đầu tiên. Theo dự đoán , Starbucks sẽ mở thêm nhiều cửa hàng tại P TP.HCM và tại mỗi thành phố lớn như Hà Nội và Đà Nẵng.
Không thể phát triển nóng tại Việt Nam
Khi vào một thị trường nước ngoài, các công ty bao giờ cũng có ít nhất ba kịch bản phát triển nóng, phát triển trung bình và phát triển chậm. Theo ý kiến chủ quan của tôi, Starbucks đang phải sử dụng kịch bản phát triển chậm tại thị trường Việt Nam. Bản chất của kịch bản chậm khi thị trường phản ứng không tốt với chiến lược thâm nhập của công ty.
Trong một số trường hợp, bản thân công ty cũng chủ động sử dụng kịch bản phát triển chậm để xâm nhập thị trường giảm nhẹ các rủi ro, đặc biệt rủi ro về thương hiệu. Mục tiêu kịch bản chậm đó là duy trì một hệ thống hiện diện tại tất cả các nước châu Á.
Khi vào Việt Nam, điều quan trọng của Starbucks là muốn phủ kín thị trường các nước thông qua sự hiện diện. Mục tiêu thứ hai đó là phục vụ tốt hơn các khách hàng cốt lõi - core customer khi họ ghé thăm thị trường Việt Nam.
Mục tiêu thứ ba đó là nghiên cứu và xâm nhập thị trường đợi ngày thị trường phát triển nóng. Lý do cuối cùng đó là chiếm các vị trí đắc địa ngăn cản các đối thủ cạnh tranh tiềm năng tại thị trường Việt Nam.
Đối với Starbucks, chi phí duy trì 5-10 cửa hàng tại các thành phố lớn của Việt Nam không thành vấn đề. Sự hiện diện của các cửa hàng nhằm phục vụ xây dựng thương hiệu và chiến lược lâu dài. Theo một số phân tích của tôi và một số nhà nghiên cứu khác, Starbucks dễ dàng đạt được điểm hòa vốn cân bằng giữa chi phí vận hành và lợi nhuận thu được từ các cửa hàng tại Việt Nam.
Không phát triển nóng được tại Việt Nam là một thất bại cho một ông lớn. Khách hàng tại Việt Nam không chấp nhận được sự khác biệt về giá và những trải nghiệm - hay giá trị của cái gọi là thương hiệu Starbucks đem lại cho khách hàng.
Khi vào Việt Nam, Starbucks đang loay hoanh tìm cách đáp ứng những yêu cầu của Việt Nam tuy nhiên bảo toàn các giá trị thương hiệu khi so sánh với các nước xung quanh. Phát triển chậm là bước đi khôn ngoan nhằm giữ thương hiệu Starbucks (ưu việt- Premimum) trên thị trường và lên kế hoạch cho phát triển trong những năm tới. Việc Starbucks triển khai cửa hàng thứ ba trong khách sạn Rex cũng là một minh chứng cho việc bảo toàn giá trị của thương hiệu.
Một chuỗi café nào tại Việt Nam đưa ra được sản phẩm có giá khoảng 70-80 % so với giá của Starbucks và đạt tới khoảng 100 cửa hiệu trên toàn Việt Nam trong vòng 3-5 năm tới (50-60 cửa hàng tại TP HCM và Hà Nội, 20-25 cửa hàng tại các TP lớn như Đà nẵng, Cần thơ, Huế, Nha Trang, Hải Phòng, Vũng Tàu và khoảng 20-25 trên các thành phố khác như Quy Nhơn, An Giang, Vinh,... ) sẽ thành công.
Với kịch bản đó, Starbucks sẽ không có khả năng là người dẫn đầu thị trường và sẽ phải chấp nhận trong phân khúc Premium trên thị trường với số lượng khách hàng hạn chế. Cơ hội đang nằm trong tay các chuỗi café khác tại Việt Nam".
(Theo Tri thức trẻ)
Walmart to promote Vietnamese goods
Mr. Ignacio Lopez, Senior Vice President of Operations for Walmart Global Sourcing, toldTuoi Tre about Walmart’s plan regarding Vietnam:
Walmart does not have retail operations in Vietnam, and we do not have present plans to open stores there. However, Walmart opened a sourcing office in Ho Chi Minh City in late 2013, and our current presence in Vietnam is through this sourcing office. Our sourcing office employs approximately 20 people and has relationships with numerous suppliers in Vietnam.
Establishing strategic relations with suppliers is important for us and our customers, and having an office in Vietnam will enable us to do that more broadly and effectively.
Having an office in this market will also provide us with the opportunity to better facilitate the identification and selection of suppliers while monitoring the manufacturing process to ensure compliance, safety and quality. We source the following categories from Vietnam: apparel, entertainment, footwear, home, non-apparel and toys & seasonal.
Does Walmart have any difficulties in looking for suppliers in Vietnam? If yes, what are they?
We are committed to working with suppliers to build capacity, which leads to job creation and economic development in the community. And we believe there is an opportunity to strengthen our relationship with Vietnam to facilitate this economic development.
Walmart currently has a strong relationship with Vietnamese suppliers and looks to grow that capacity to export to our retail markets around the world. Our relationships with suppliers are built upon long-term and mutually-beneficial partnership. We have success stories from all over the world about suppliers who have prospered with Walmart as we have both grown together.
Example in Vietnam: there is a woman-owned business in Vietnam called Thuan Phuong Embroideries, a woven factory that we have been working with for the last four years. This owner of this business has been successfully exporting her products to the US and we are helping her to expand further with our direct business.
Vietnamese small and medium enterprises are often weak in fulfilling a large amount of orders, and in meeting standards set by developed countries. Does Walmart have any support for Vietnamese suppliers?
In every market, Walmart has strong relationships with both large and small suppliers. As the world’s largest retailer, we strive to positively influence global supply chain practices by raising our own standards and improving working conditions in the countries from which we source.
Walmart’s business has always centered on helping people live better. This mission applies not only to our customers and associates, but also to the workers who make our products. We collaborate with other retailers, brands, NGOs and government leaders to verify the products we sell are produced in a way that provides dignity and respect for workers in our supply chain.
We are committed to working with suppliers to build capacity, through training and development which leads to better product quality, as well as job creation and economic development in the community. For many suppliers, Walmart represents a regional and global growth program.
Does TPP affect Walmart’s purchasing of goods from Vietnam?
Walmart is strong advocate of the Trans-Pacific Partnership negotiations. This comprehensive trade agreement provides market access and will bring a wide range of Vietnamese goods and agricultural products to consumers in our in our key retail markets in the US, Canada, Mexico, Japan, and Chile.
Establishing strategic relations with growers and economic groups is important for us and our customers, and having an office in Vietnam will enable us to do that more broadly and effectively.
What are commodity groups Walmart is looking to buy?
We don’t share sourcing volumes, but I can tell you that are looking to do more apparels, shoes and we are looking at suppliers for food such as pangasius, shrimp, roasted cashew, coffee for our international stores.
How to become a supplier for Walmart?
All of our suppliers must accept our Standards for Suppliers as a part of their contractual agreements with Walmart, which specifies requirements such us food safety, supply chain security and ethical standards as a part of their contractual agreements with the company.
KFC Vietnam
At KFB we never like to let our fans down, and so it was with much regret earlier this year, after the promise of a Vietnam KFC review we were unable to visit the intended branch due to inaccurately posted closing times. KFB was determined to make up for this crushing disappointment (trust us, it was worse for us than for you) and resolved to go back there.... and so we have! KFB recently visited Vietnam's flagship Hoan Kiem branch in Hanoi to sample their wares. Mindful that we'd let you down we then went on to visit a KFC in neighbouring Cambodia to see how it compared.
KFC has been in Vietnam for 14 years having opened its first branch in Ho Chi Minh city, better known as Saigon in 1997. Compared to some Markets we've visited this makes KFC vietnam positively middle aged and we hoped that with that maturity had come distinction and refinement.
From the outside, housed alongside a global financial institute in a grand colonial building boasting balconies with commanding views over the central lake it certainly looked the part.
We entered into what was a small vestibule containing the tills and the entrance to a stair well that took us up to the restaurant. We were greeted by two smiling team members with a good standard of english who make for a pleasent transaction. The whole meal cost me nearly two hundred grand (dong that is, the Vietnamese currency of which there are about 33,000 to the £)
We made our way up the stairs into the main restaurant which extended over a further two floors. We were confronnted with a food pick up area, although as we weren't visiting at peak time and our food was not yet ready, with broken English the staff let us know they'd bring it over to us. We took our seat on the balcony and watched the chaos below whilst we waited for our food.
We didn't have to wait too long before it was served to us on bespoke KFC plastic crockery with raised plastic ridges to neatly compartmentalise our food with a scoop of mash and gravy in one, fries in another and our burger in a third. Drinks were served in branded glasses (which I sincerely regret not bringing one home) and there was a perfectly presentable condiment station.
Asians in general seem much less squeamish about colour , presentation and texture of meat than us in the West and are happy to strip a carcass to the bone. I am unhappily at the other end of the scale, A cross that is in fact very bearable in the UK due to our delicious chicken breast fillet burgers. However, when in Asia on business I've frequently felt how I imagine vegetarians may feel in Texas, picking carefully at my food and taking tentative bites to see if the food is palatable. Unfortunately again in Vietnam as elsewhere in Asia even the burgers consisted of hunks of the dark meat lumped together into a patty shape and fried in original recipe.
I shan't dwell on the burger although it was clearly the weak link in the meal, there were redeeming features. Shoestring fries that were nicely browned and crispy were accompanied by a smooth mash and tasty gravy. And he best part of the meal? Pudding - egg custard tarts based I assume on the Chinese copy of the Portuguese colonial treat 'Pastel de Nata' that now seems to have spread across the whole of East Asia from the original Portuguese enclave of Macau. These were hot, fresh, crispy and delicious.
In comparison to the west the prices were very reasonable with two meals and pudding being about half the cost you may expect to pay in the UK. In comparison to the local prices, this was maybe a little pricey, but bear in mind this is a city where you can buy a beer for 15p!
KFC vietnam
KFC has been in Vietnam for 14 years having opened its first branch in Ho Chi Minh city, better known as Saigon in 1997. Compared to some Markets we've visited this makes KFC vietnam positively middle aged and we hoped that with that maturity had come distinction and refinement.
From the outside, housed alongside a global financial institute in a grand colonial building boasting balconies with commanding views over the central lake it certainly looked the part.
We entered into what was a small vestibule containing the tills and the entrance to a stair well that took us up to the restaurant. We were greeted by two smiling team members with a good standard of english who make for a pleasent transaction. The whole meal cost me nearly two hundred grand (dong that is, the Vietnamese currency of which there are about 33,000 to the £)
We made our way up the stairs into the main restaurant which extended over a further two floors. We were confronnted with a food pick up area, although as we weren't visiting at peak time and our food was not yet ready, with broken English the staff let us know they'd bring it over to us. We took our seat on the balcony and watched the chaos below whilst we waited for our food.
We didn't have to wait too long before it was served to us on bespoke KFC plastic crockery with raised plastic ridges to neatly compartmentalise our food with a scoop of mash and gravy in one, fries in another and our burger in a third. Drinks were served in branded glasses (which I sincerely regret not bringing one home) and there was a perfectly presentable condiment station.
Asians in general seem much less squeamish about colour , presentation and texture of meat than us in the West and are happy to strip a carcass to the bone. I am unhappily at the other end of the scale, A cross that is in fact very bearable in the UK due to our delicious chicken breast fillet burgers. However, when in Asia on business I've frequently felt how I imagine vegetarians may feel in Texas, picking carefully at my food and taking tentative bites to see if the food is palatable. Unfortunately again in Vietnam as elsewhere in Asia even the burgers consisted of hunks of the dark meat lumped together into a patty shape and fried in original recipe.
I shan't dwell on the burger although it was clearly the weak link in the meal, there were redeeming features. Shoestring fries that were nicely browned and crispy were accompanied by a smooth mash and tasty gravy. And he best part of the meal? Pudding - egg custard tarts based I assume on the Chinese copy of the Portuguese colonial treat 'Pastel de Nata' that now seems to have spread across the whole of East Asia from the original Portuguese enclave of Macau. These were hot, fresh, crispy and delicious.
In comparison to the west the prices were very reasonable with two meals and pudding being about half the cost you may expect to pay in the UK. In comparison to the local prices, this was maybe a little pricey, but bear in mind this is a city where you can buy a beer for 15p!
KFC vietnam
Đăng ký:
Bài đăng (Atom)